Cas clients : trésorerie, rentabilité chantier et rémunération dirigeant (Saint-Cyr-l’École – 78210)
Cas clients : trésorerie, rentabilité chantier et rémunération dirigeant (Saint-Cyr-l’École – 78210)
À Saint-Cyr-l’École (78210), BARRY LOUISON AUDIT accompagne les TPE/PME, artisans et professions libérales dans un cadre combinant comptabilité, fiscalité, paie et pilotage.
Ces trois cas concrets illustrent une démarche centrée sur la trésorerie, la marge et la visibilité du dirigeant, avec des livrables clairs : calendrier, tableaux de bord, prévisionnels et plans d’actions.
Services du cabinet (synthèse)
- Comptabilité : tenue, révision, situations, bilans, tableaux de bord.
- Fiscalité : TVA, IS/IR (selon contexte), options de régime, calendrier d’échéances.
- Gestion de paie : bulletins, DSN, déclarations sociales, formalités RH.
- Audit & contrôle interne : cartographie des risques, recommandations, procédures.
- Conseil financier : budgets, prévisionnels, trésorerie, marges, KPI, financement.
- Création d’entreprise : statut, business plan, prévisionnel, immatriculation, routines.
- Digitalisation : collecte dématérialisée, workflows, réconciliation bancaire, coffre-fort, piste d’audit fiable.
Votre expert-comptable vous rappelle rapidement
Contact : 06.20.19.39.91 — jennyferlouison@blaec.fr.
Contactez BARRY LOUISON AUDIT pour transposer ces résultats à votre contexte à Saint-Cyr-l’École et dans les Yvelines.
PME de services en croissance
Objectif : absorber la hausse d’activité sans dégrader la trésorerie.
Actions : structuration du calendrier de facturation, réduction du DSO (relances, acomptes, facturation d’avancement), marge par activité (prix, coûts directs, charges d’appui), projection d’embauches adossée au plan de trésorerie et au seuil d’absorption.
Résultat : décisions de recrutement graduées, financement dimensionné (ligne court terme pour pics de BFR) et prévisionnel de cash consolidé dans le tableau de bord mensuel.
Artisan du bâtiment
Objectif : suivre la rentabilité chantier par chantier.
Actions : devis/budgets standards, suivi des temps (intervenants, phases), intégration des achats (fournisseurs, sous-traitants), tableau de bord par chantier (coûts réels vs budget, marge contributive, reste à faire).
Résultat : visibilité fine sur la marge, arbitrages prix/achats, priorisation des chantiers à forte contribution et réduction des restes à produire non valorisés.
Profession libérale
Objectif : stabiliser la rémunération et anticiper les charges.
Actions : prévisionnel trimestriel (recettes, charges, fiscalité), choix du régime fiscal adapté et paramétrage de prélèvements, collecte dématérialisée automatique (banque, factures, notes de frais) pour diminuer le temps administratif.
Résultat : trésorerie lissée, rémunération stabilisée, visibilité sur les échéances et temps administratif réduit.
Méthode d’intervention (commune aux cas)
- Diagnostic : modèle économique, marges, BFR, saisonnalité, enjeux locaux des Yvelines.
- Plan d’actions : priorités, rôles, check-lists, calendrier d’échéances.
- Mise en œuvre : paramétrages, routines de collecte, contrôles clés (cut-off, rapprochements, lettrage).
- Tableaux de bord : marges, DSO/DPO, trésorerie, KPI sectoriels (chantier, service, libéral).
- Suivi : points périodiques, ajustements, amélioration continue et digitalisation progressive.
Enseignements transverses
- Trésorerie : la vitesse de facturation et l’encaissement expliquent l’essentiel des tensions ; viser un DSO cible et un plan 13 semaines.
- Marge : la granularité (activité, chantier, client) révèle les leviers de prix et d’achats.
- Visibilité du dirigeant : des KPI simples, réguliers et expliqués valent mieux qu’un reporting rare et exhaustif.
- Conformité : la qualité documentaire (piste d’audit fiable) simplifie autant le pilotage que les relations avec les tiers.
Contact téléphonique rapide et sans engagement.
